Эффективный HR-менеджер – залог успешности вашего предприятия

Одним из ключевых факторов организации производства любого вида товаров и услуг являются трудовые ресурсы. Наряду с инвестиционным капиталом и оборотными средствами трудовой коллектив – это наиболее ценный капитал, которым владеет предприятие. Современные требования и научно и технический прогресс обуславливают изменения требований к профессиональным навыкам и умениям сотрудников, их социальному и культурному уровню развития и психологическим качествам. Эффективное управление персоналом напрямую связано, не только с оплатой его трудовой деятельности, но и с обучением коллектива, оценкой результатов работы и повышением профессиональной квалификации. Проблема усовершенствования механизма управления персоналом не является новой. Но ее актуальность не уменьшается, а только набирает обороты. Этим вопросом занимаются исследователи в области HR (human resources), изучают ее с разных сторон, делают выводы, а результаты своих исследований внедряют в производство. Инновационные технологии в сфере управления персоналом значительно увеличивают конкурентоспособность бизнеса с одной стороны, но и увеличивают психологическую нагрузку на трудовые кадры – с другой.

Это значит, что аспекты личной жизни персонала могут страдать от нехватки времени на общение с семьей, от недостатка физических сил для занятий любимым делом. Это влечет за собой напряжение и эмоциональную усталость сотрудников предприятия.

Для того, чтобы избежать подобных ситуаций, владельцу бизнеса, руководящему коллективом, необходимо помнить о том, что трудовые кадры – это достаточно специфический фактор производства, требующий гибкого подхода для достижения желаемого результата. Именно это требует от руководителей разработки специальной кадровой политики, системы мотивации и стимулирования сотрудников. На современных предприятиях эти задачи выполняют менеджеры, специализирующиеся на HR. Эффективный HR- менеджер должен владеть набором инструментов, быть способным повлиять на процессы, происходящие внутри коллектива и направить деятельность предприятия в нужное русло. От результатов работы такого специалиста зависит общее настроение в коллективе, степень их удовлетворенности условиями работы, а главное соответствующему количеству и качеству выполненных работ, материальных и нематериальных поощрений. Комбинирование способов производства, материалов, сменных типов управления, планирования и организации трудовой деятельности, контроля результатов с социальными человеческими интересами – это залог процветающего предприятия. Человек, как носитель производственного фактора отличается от технических и экономических показателей своей активной позицией, инициативностью, целью и личными потребностями. Соответственно, улучшая экономические и социальные показатели внутри предприятия и за его пределами, эффективный менеджер по персоналу повышает показатели всего производства. Руководитель предприятия, нанимая HR-менеджера, должен обращать внимание на качество своей системы управления персоналом, которая и характеризует эффективность менеджмента.

Под качеством системы управления персоналом понимают «совокупность существенных особенностей системы управления, которые обуславливают ее способность быть использованной по назначению». К существенным особенностям управления трудовым коллективом относят целостность, управляемость, открытость, способность к динамическим изменениям, стрессоустойчивость и др. Эффективный менеджер по персоналу не станет ограничиваться только вышеперечисленными особенностями системы управления. Он обязательно возьмет в расчет структурные и функциональные характеристики предприятия. Если HR-менеджер, которого Вы предполагаете нанять на работу для повышения эффективности своего коллектива, обратит внимание на состав, взаимосвязи, организацию труда, масштабность предприятия, его экономичность, результативность, и оперативность, активность и продуктивность персонала, Вы на правильном пути.

Качество системы управления требует оценки, как со стороны руководителя, так и со стороны менеджера. Оценить систему можно по соответствию целям, структуре, численности сотрудников службы управления персоналом, уровню их квалификации, количеству открытых вакансий, методам подбора персонала, наличию программ обучения, регламентации труда и т. д. Полагаясь на менеджера по персоналу, руководитель должен быть уверен, что он учитывает два аспекта организационного процесса, как проблемы управления: социально-психологический и организационно-технический. Другими словами, эффективный HR-менеджер должен знать все необходимые сферы, методы и способы, с помощью которых руководитель может повлиять на своих подчиненных и направить их организационное поведение на достижение производственного результата.

Владея определенными принципами функционирования менеджмента оп персоналу, Вы можете отстроить результативную систему труда на предприятии и иметь в руках необходимые рычаги управления Вашим коллективом. Исследуя внутренние процессы вашего предприятия, менеджер по персоналу должен так же придерживаться этих принципов. Наличие стержневых менеджерских качеств, способствует созданию фундамента для профессионального управленческого развития. Эффективный менеджер не должен бояться невыполненных задач и постановки руководителем новых испытаний. Стрессоустойчивость и целеустремленность - одни из важнейших психологических качеств Вашего будущего менеджера по персоналу.

Руководитель должен понимать, что многие менеджеры, зная свои слабые стороны, не желают совершенствоваться. В таких случаях, понимая, что они не могут справиться с поставленной задачей или сложной ситуацией, несовершенные HR-менеджеры будут волей – неволей избегать обстоятельств, провоцирующих собственную неуверенность.

Особенно важно для эффективной работы менеджера по персоналу правильно управлять своим временем, использую современные методики тайм – менеджмента, уметь делегировать полномочия и распределять обязанности между подчиненными.

Управление персоналом тесно связано с рынком труда, который оказывает серьезное влияние на формирование человеческого потенциала и уровень профессиональной конкуренции. Снижение уровня безработицы в стране обуславливает повышение спроса на рабочую силу. Экономическая нестабильность фактически влияет на скорую ротацию и текучесть кадров.

Во избежание этих моментов, эффективный HR - менеджер должен проявлять инициативу в формировании системы инновационного развития Вашего предприятия, привлекать к обучению сотрудников компании и руководителей подразделений, повышать не только свой личный профессионально-квалификационный уровень, но и предлагать различные методики обучения руководителю предприятия и директорам направлений.

Собственно, руководитель, который доверяет деятельность своего предприятия эффективному менеджеру по персоналу, повышает качественный уровень и успешность своего предприятия. Комплексный подход к системе управления, динамические действия Вас и Вашего менеджера, гибкость и способность обучаться в соответствии с требованиями современности - искусство эффективного управления. Важно не ошибиться в выборе, не бояться нововведений, и, используя все выше изложенные советы, дать возможность проявиться инициативности, успешности и экономической эффективности Вашего HR- менеджера.