Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг – это прикладные рекомендации экспертов по повышению эффективности бизнеса.

Компания «Эксперт» реализует комплекс услуг в данном направлении. Наши эксперты помогут решить широкий спектр как тактических, так и стратегических вопросов развития компании – от запуска новых продуктов и найма персонала до изменения позиционирования, организационной структуры предприятия и построения финансовой модели работы организации.

Внешний управленческий консалтинг компании «Эксперт» позволяет:

• реализовать комплексный подход к повышению эффективности бизнеса;
• обеспечить объективную оценку ситуации со стороны профессионалов высокой компетенции;
• сэкономить время компании.

В каких ситуациях требуется управленческий консалтинг?

• Компания попала в кризисную ситуацию и нуждается во взгляде внешних экспертов на проблемы организации и получении профессиональных рекомендаций по выходу из кризиса.
• Организация нуждается в повышении эффективности работы персонала и компании в целом.
• Предприятие реорганизуется, ему необходима выработка новой модели функционирования.
• Компания собирается автоматизировать деятельность, внедрить новые информационные технологии для оптимизации бизнес-процессов.
• Требуется повышение продуктивности работы персонала организации, сплочение коллектива, развитие корпоративной культуры.
• Компании необходимо сформировать финансовую модель бизнеса и внедрить ее в работу.
• Организация намерена перейти на новое позиционирование, запускает новую линейку продуктов и т.д.
• Компании требуется оптимизировать, скорректировать тактику и стратегию развития организации.
• Организация попала под «черный PR» конкурентов, и ей требуется «отбить» атаку.
• Другие ситуации, требующие поддержки экспертов.

Услуги компании «Эксперт» в сфере управленческого консалтинга

• Кадровый консалтинг – экспертная поддержка по организации и развитию системы найма персонала, повышению его мотивации, формированию корпоративной культуры, тимбилдингу и т.д.
• Стратегический консалтинг – анализ ситуации компании, сильных и слабых сторон ее работы, оценки возможностей и перспектив развития организации, конкурентной среды, выработка стратегии развития компании, формирование системы стратегического планирования и т.д.
• Консалтинг в сфере формирования новой структуры организации и ее подразделений.
• Маркетинговый консалтинг – анализ маркетинговой ситуации компании, выработка системы развития маркетинга на предприятии и плана реализации маркетинговой программы, перепозиционирование компании и др.
• Консалтинг в сфере организации документооборота, его перевода в электронный формат и автоматизации документооборота.
• Организационный консалтинг – от оценки организационной структуры предприятия до ее формирования, оптимизации и выработки системы труда штатного и удаленного персонала.
• Финансовый консалтинг – анализ и выработка схемы развития системы финансового управления компании, в том числе при расширении производства, при формировании системы бухгалтерского учета, системы финансового контроля компании и т.д.
• Другие направления управленческого консалтинга: бизнес-планирование, управление PR, внедрение информационных технологий для оптимизации управления и т.д.

Возможно также комплексное сопровождение организацией экспертами компании «Эксперт» в сфере управленческого консалтинга в формате аутсорсинга.