Статьи > Методы подбора персонала на управленческую должность

Методы подбора персонала на управленческую должность

Персонал компании это её капитал. Качественные кадры в организации решаю если не всё, то многое.

Однако найти и выбрать лучших из кандидатов не просто. Далее мы опишем этапы по отбору персонала на руководящую должность. Здесь есть своя специфика и ряд тонкостей.

Подбор сотрудников на должность проходит в несколько этапов:

1) Предварительная отборочная беседа. На данном этапе оценивается общий уровень претендентов, выявляются определённые личные качества, соответствие внешнего вида потенциальной должности. При найме руководящих должностей предъявляются следующие требования:

Высшее образование (специалист, бакалавриат, магистратура);

Специальность, соответствующая данной должности;

Креативность, творческий подход;

Знание и навыки в работе с новыми технологиями в соответствующей области;

Общительность;

Знание и навыки в работе с новыми технологиями в данной области, способность быстро реагировать на изменения на рынке;

Коммуникабельность, умение стимулировать персонал к труду;

Способность вырабатывать новые, интересные идеи.

2) Заполнение бланка анкеты. В зависимости от должности анкета может содержать различные пункты.

3) Беседа по найму работника. С каждым кандидатом проводится подробное собеседование, выявляющая склонности человека, способность выполнять определённые функции.

4) Тестирование. Тестовые задания предоставляют сведения о профессиональных способностях кандидата. Количество пунктов анкеты должно быть минимальным. В них должна запрашиваться информация, наиболее необходимая для выяснения нужных качеств и способностей для наилучших будущих результатов деятельности.

5) Проверка рекомендаций послужного списка. Данная информация позволяет на прошлом опыте создать своё впечатление о работнике.

6) Принятия решение о приёме на данную должность. Решение о найме принимается руководителем предприятия.

При рассмотрение кандидата нужно составить общую картину о человеке: его опыт работы, должность, семейное положение, обязанности, уровень заработной платы.

Прежде всего для кандидатов на должность связанную с управлением людьми, нужно рассматривать гибкость мышления, умение чётко выражать свои мысли.

Рекомендуется рассматривать кандидатов из числа собственного персонала, и в случае их отсутствия, приглашать кандидатов извне.