Статьи > Стратегический анализ компании

Стратегический анализ компании

Последние несколько лет частным компаниям стало все труднее прогнозировать динамику рынков, а масса новых законодательных актов и положений только увеличили расходы. При этом происходит общий рост конкуренции и снижение внутренних ресурсов предприятия. В этой условиях все большее значение приобретают идеи и технологии стратегического управления компанией.

Принятие разумных управленческих решений должно основываться на тщательном стратегическом анализе деятельности компании. Стратегический анализ становиться главным элементом долгосрочного планирования, который определяет направление деятельности, приоритет ресурсов, форму партнерства и состав партнеров, конкурентную и инновационную политику фирмы. Стратегический анализ рассматривает производственные ресурсы, логистику (распределение, доставка, хранение), связь структурных звеньев, деловые отношения и возможные бизнес-проекты. При этом важно рассматривать долговременное развитие всей производственно-хозяйственной структуры компании и отдельных ее элементов.

Стратегический анализ становится эффективным инструментом в долгосрочном управлении, который позволяет руководству компании оценивать и корректировать свою бизнес-деятельность. Анализ дает точную оценку возможным направлениям развития, а также определяет наиболее перспективные и прибыльные методики. Кроме того, стратегический анализ определяет конкурентные преимущества компании, ее сильные позиции, потенциал внутренней структуры и главную миссию предприятия.

На основе стратегического анализа создается комплексный долгосрочный план развития компании, проводятся расчеты и научное обоснование деятельности, формирование основных управленческих решений.

При анализе используется информация, которая имеет высокий уровень неопределенности. Поэтому нужно рассматривать все факторы и явления, чтобы снизить погрешность оценки. Стратегический анализ использует несколько методов и приемов – изучение макроокружения, анализ статистики и документации, сегментация данных, экономическое моделирование, анализ жизненного цикла и уязвимостей, сравнительный анализ с конкурентами.

Стратегические решения принимаются в несколько этапов – определение главных задач, выбор альтернативных решений, выбор основного направления развития и реализация намеченных планов. Оптимальный стратегический менеджмент должен быстро реагировать на меняющуюся рыночную обстановку, менять внутренний состав и структуру компании. Эффективные стратегически решения существенно увеличивают способность компании генерировать прибыль на долгосрочном промежутке времени и увеличивают стойкость фирмы к резким изменениям на рынке.