Управленческие решения: виды и особенности

Руководитель любой компании, будь она «китом» рынка или новичком, практически ежедневно принимает управленческие решения, которые в той или иной степени воздействуют на развитие предприятия и на отношение к себе сотрудников. Фактически любое управленческое решение является связующим звеном между определенными функциями компании, способными отразить самые различные аспекты воздействия. Речь идет об активизации деятельности сотрудников компании, совершенствованию процессов производства и управления и т.п. Каждое решение влияет на улучшения качества работы и роста производительности фирмы в целом.

От того, насколько будут эффективными управленческие решения руководителей, зависит распределение обязанностей и сил сотрудников организации, а также возможностей фирмы в целом. На сегодняшний день для удобства понимания выделено несколько видов популярных управленческих решений, о которых и поговорим в статье.

Управленческие решения классифицируются по нескольким признакам. Итак, можно выделить несколько типов управленческий решений: по направленности функций (информирующие, планирующие, активизирующие и координирующие), по причинам (ситуационные), по организации (коллегиальные, индивидуальные и корпоративные), по глубине воздействия (одноуровневые и многоуровневые), а также по масштабу воздействия (общие и частные).

Кроме этого, чтобы четко понять особенности и типы каждого из управленческих решений, необходимо знать сущность нижеприведенных терминов.

Итак, существуют запрограммированные решения, которые принимаются посредством стандартных правил и принятых предпринимателями процедур. Не запрограммированные решения в свою очередь не нуждаются в разработке и применении новой системы.

Также можно выделять интуитивные, логические и рациональные решения. Первые в большей степени основываются на ощущениях и чувствах отдельно взятой личности. Вторые принимаются на базе полученных в жизни знаний, опыта и проведения логических рассуждений. Рациональные же решения чаще всего принимаются с применением компьютерных технологий и научных знаний.

Очень часто руководители принимают недопустимые решения, которые сложно отнести к существующей реальности, они не удовлетворяют установленным нормам и правилам. Имеют место также неразумные решения, которые в конечном итоге не только не приводят к поставленной цели, но и могут пошатнуть весь бизнес в целом. Существуют и оптимальные решения, которые в большей степени способны гарантировать максимальное достижение целей.