Статьи > Управление персоналом – важный элемент в построении прибыльного бизнеса

Управление персоналом – важный элемент в построении прибыльного бизнеса

Нет такого предприятия, фирмы или компании, которая бы обошлась без персонала. Как правильно подобрать коллектив? Все зависит от того, какую цель ставит руководство. Каждый руководитель должен понимать, что люди с высоким уровнем знаний и большим опытом работы будут эффективно работать только под тем «шефом», который их умнее, ну или сможет таким казаться.

Для нормальной работы компании важно, чтобы все начальники подразделений были квалифицированными специалистами. Так они смогут ставить грамотные задачи перед подчиненными и, при необходимости, учить их тонкостям выполнения. Не стоит формировать команду из одних квалифицированных специалистов, это приведет к конфликтам. Вам нужны не споры о том, кто прав и чей метод действенней, а реальный результат.

Исходя из этого, команда подразделения должна формироваться следующим образом:

• начальник подразделяя – креативный, имеющий большой опыт работы, воспринимающий критику, обладающий управленческими навыками и достаточным уровнем как теоретических, так и практических знаний;
• сотрудники подразделения – исполнительные, легко обучаемые, не конфликтные, имеющие хороший уровень знаний (хотя бы теоретический) и обладающие креативным мышлением;

После того, как команда создана, поговорим о методе управления коллективом.

Для правильной организации и решения конфликтов (до наступления их апогея), стоит каждое утро проводить короткие, не более 30 минут, совещания.

Как известно, основа управления персоналом – это мотивация. Наилучший способ мотивировать работника - это наградить его премией. Угроза ее лишения – депремирование – вот основной стимул к выполнению поставленных задач на высоком уровне. Из зарплаты выделяем для начальников подразделений 30%, а для сотрудников - 20% в фонд для премирования персонала.

Если подчиненный работает хорошо, выполняет свои обязанности качественно и претензий к нему нет, то он получает заработную плату и премию. Если же есть претензии, то делается депремирование, его можно производить на всю сумму или на определенную часть от заработка. Для примера: допустим, зарплата начальника составляет 10000 руб., 3000 руб. (30%) – это премия, которая служит мотивационным фондом. При некачественном выполнении работы или нарушении дисциплины, руководитель может депремировать на все 100% (3000 руб.), 50% (1500 руб.) или на другой процент от премии.

Конечно, если поставлена цель – мотивировать сотрудников чтобы перевыполнить план, то стоит составить премиальный фонд. Лучше его рассчитать следующим образом: от суммы перевыполнения плана отчислять 20% - 30% в фонд премирования, а из него выплачивать поощрения, соразмерно вкладам. Таким образом, сотрудники понимают, что чем больше перевыполнение плана, тем выше сумма их поощрения.